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Temos o compromisso de administrar um negócio ético e transparente, e trabalhamos arduamente para promover relacionamentos confiáveis com os nossos colaboradores, clientes, parceiros e acionistas.
Esforçamo-nos para alcançar os mais altos padrões de excelência em todas as nossas operações e estamos a aumentar a transparência relativamente aos nossos relatórios de ASG. Para o conseguir, envolvemo-nos com as nossas partes interessadas para entender as questões de sustentabilidade mais relevantes que a empresa enfrenta, para que possamos tomar medidas positivas e duradouras para criar um mundo melhor. Isto é evidenciado pela integração de questões de ASG e sustentabilidade na nossa avaliação anual de risco empresarial para identificar, priorizar e responder aos principais riscos enfrentados pelo negócio, bem como a nossa primeira avaliação de materialidade.
O nosso pessoal é o centro da nossa empresa, portanto, para nós, um negócio saudável significa integrar práticas sustentáveis, inclusivas e equitativas em todos os aspetos da nossa empresa para criar um ambiente de trabalho acolhedor. Alinhados com esses princípios, reposicionamos a nossa meta global de nos esforçarmos para alcançar a paridade salarial de género até 2025 ao abrigo da nossa estratégia de negócios saudáveis, em combinação com o nosso compromisso de incorporar fatores de ASG em todos os nossos processos de gestão de risco.
Temos várias políticas e processos essenciais implementados para garantir que atuamos como uma empresa ética e responsável.
Em 2020, estabelecemos um objetivo global de paridade salarial de género para 2025. Desde então, realizámos uma análise global em todos os níveis profissionais de gestão internos para perceber se as mulheres, em média, eram pagas da mesma forma que seus colegas do sexo masculino para as mesmas funções. Temos o gosto de partilhar que nossa diferença salarial global de género nesses dois níveis diminuiu de 5% em julho de 2021 para 1,3% em julho de 2022.
Em 2021, implementamos uma estrutura de remuneração global integrada revista que, em combinação com as nossas estratégias de gestão de talentos, permite que a organização avalie a nossas práticas de remuneração por ações. Como próxima etapa, estamos a desenvolver um catálogo global de cargos para garantir que calculamos com precisão e consistência os salários de todos os novos contratados, as suas promoções e mudanças de cargo.
Estamos orgulhosos do progresso que fizemos até agora com este grupo; além disso, estamos no processo de implementar uma nova estratégia para abordar a nossa paridade salarial além desse nível, concentrando-nos primeiro nas nossas equipas não administrativas. Isso inclui duplicar o coaching e a formação oferecidos a todos os gestores de pessoal até ao ciclo de compensação anual. Isto reforçará as nossas filosofias de remuneração por desempenho, ajuda a reduzir as lacunas salariais existentes e evita desigualdades futuras contra colegas internos e o mercado externo. Além disso, também estamos no processo de estabelecer estruturas de verificação de dados detalhadas que nos permitirão recolher e rastrear todos os nossos dados de paridade salarial.
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