Здоровый бизнес

Прозрачность в компании Dentsply Sirona

Мы стремимся вести этичный и прозрачный бизнес и прилагаем все усилия для создания доверительных отношений с нашими сотрудниками, клиентами, партнерами и акционерами.

Мы стремимся к высочайшим стандартам качества во всей нашей деятельности и повышаем прозрачность нашей отчетности в области ESG. Для этого мы взаимодействуем с заинтересованными сторонами, чтобы выявить наиболее существенные вопросы устойчивого развития, стоящие перед бизнесом, и предпринять позитивные и долгосрочные действия для улучшений в мире. Об этом свидетельствуют интеграция вопросов ESG и устойчивого развития в ежегодную оценку рисков предприятия для выявления, приоритизации и реагирования на основные риски, с которыми сталкивается бизнес, а также наша первая оценка существенности.

Наши люди составляют основу нашего бизнеса, поэтому здоровый бизнес для нас означает внедрение устойчивых, инклюзивных и справедливых практик во все аспекты нашей деятельности для создания благоприятной рабочей среды. В соответствии с этим мы изменили нашу глобальную цель — стремиться к достижению гендерного равенства в оплате труда к 2025 году в рамках нашей стратегии «Здоровый бизнес», чтобы она сочеталась с нашим обязательством внедрить факторы ESG во все наши процессы управления рисками.

Основные политики и процессы

У нас есть несколько основных политик и процессов, гарантирующих, что мы ведем этичный и ответственный бизнес.

Наши текущие основные политики

Глобальное гендерное равенство в оплате труда

В 2020 году мы установили глобальную цель по достижению гендерного равенства в оплате труда к 2025 году. С тех пор мы провели глобальный анализ всех внутренних профессиональных управленческих уровней, чтобы понять, платят ли женщинам в среднем столько же, сколько их коллегам-мужчинам на тех же должностях. Мы рады сообщить, что глобальный гендерный разрыв в оплате труда на этих двух уровнях сократился с 5 % в июле 2021 года до 1,3 % в июле 2022 года.

В 2021 году мы внедрили пересмотренную интегрированную глобальную структуру оплаты труда, которая в сочетании с нашими стратегиями управления кадрами позволяет справедливо оценивать уровень оплаты труда. В качестве следующего шага мы разрабатываем глобальный каталог вакансий, чтобы обеспечить точный и последовательный расчет заработной платы для всех новых сотрудников, повышений и изменений в должности.

Мы гордимся прогрессом, достигнутым в работе с этой группой, и в настоящее время реализуем новую стратегию, направленную на достижение равенства в оплате труда на более высоком уровне, уделяя внимание в первую очередь нашим неофисным командам. Это включает в себя двойное увеличение часов коучинга и обучения, предлагаемых всем менеджерам по персоналу в преддверии ежегодного периода годового вознаграждения. Это укрепит нашу философию оплаты в соответствии с результатами работы, поможет сократить существующие разрывы в зарплате и не допустить неравенства по сравнению с внутренними коллегами и внешним рынком в будущем. Кроме того, мы находимся в процессе создания системы углубленной проверки данных, которая позволит нам собирать и отслеживать все наши данные о равенстве в оплате труда.