Temos o compromisso de administrar um negócio ético e transparente, e trabalhamos duro para promover relacionamentos confiáveis com nossos funcionários, clientes, parceiros e acionistas.
Nos esforçamos para alcançar os mais altos padrões de excelência em todas as nossas operações e estamos aumentando a transparência em torno de nossos relatórios de ESG. Para conseguir isso, nos engajamos com nossas partes interessadas para entender as questões de sustentabilidade mais relevantes que a empresa enfrenta, para que possamos tomar medidas positivas e duradouras para criar um mundo melhor. Isso é evidenciado pela integração de questões de ESG e sustentabilidade em nossa avaliação anual de risco empresarial para identificar, priorizar e responder aos principais riscos enfrentados pelo negócio, bem como nossa primeira avaliação de materialidade.
Nosso pessoal é o centro da nossa empresa. Portanto, para nós, um negócio saudável significa integrar práticas sustentáveis, inclusivas e equitativas em todos os aspectos de nossa empresa para criar um ambiente de trabalho acolhedor. Alinhados com esses princípios, reposicionamos nossa meta global de nos esforçarmos para alcançar a paridade salarial de gênero até 2025 sob nossa estratégia de negócios saudáveis, em combinação com nosso compromisso de incorporar fatores de ESG em todos os nossos processos de gestão de risco.
Temos várias políticas e processos essenciais implementados para garantir que atuamos como uma empresa ética e responsável.
Em 2020, estabelecemos um objetivo global de paridade salarial de gênero para 2025. Desde então, realizamos uma análise global em todos os níveis gerenciais profissionais internos para entender se as mulheres, em média, eram pagas da mesma forma que seus colegas do sexo masculino para as mesmas funções. Temos o prazer de compartilhar que nossa diferença salarial global de gênero nesses dois níveis diminuiu de 5% em julho de 2021 para 1,3% em julho de 2022.
Em 2021, implementamos uma estrutura de remuneração global integrada revisada que, em combinação com nossas estratégias de gestão de talentos, permite que a organização avalie nossas práticas de remuneração por ações. Como próxima etapa, estamos desenvolvendo um catálogo global de cargos para garantir que calculemos com precisão e consistência os salários de todos os novos contratados, suas promoções e mudanças de cargo.
Estamos orgulhosos do progresso que fizemos até agora com esse grupo; além disso, estamos no processo de implementar uma nova estratégia para abordar nossa paridade salarial além desse nível, concentrando-nos primeiro em nossas equipes que não são de escritório. Isso inclui dobrar o coaching e a educação oferecidos a todos os gerentes de pessoal antes do ciclo de remuneração anual. Isso reforçará nossas filosofias de remuneração por desempenho, ajudará a reduzir as lacunas salariais existentes e evitará desigualdades futuras contra colegas internos e o mercado externo. Além disso, também estamos no processo de estabelecer estruturas de verificação de dados detalhadas que nos permitirão coletar e rastrear todos os nossos dados de paridade salarial.
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