ธุรกิจที่แข็งแกร่ง

ในปี 2563 เราได้กำหนดเป้าหมายความเท่าเทียมกันของค่าจ้างระหว่างเพศทั่วโลกสำหรับปี 2568 นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เราได้ดำเนินการทบทวนทั่วโลกในทุกระดับผู้บริหารมืออาชีพภายในองค์กร เพื่อทำความเข้าใจว่าโดยเฉลี่ยแล้ว ผู้หญิงได้รับค่าตอบแทนเท่ากันกับผู้ชายสำหรับบทบาทเดียวกันหรือไม่ เรายินดีที่จะแจ้งให้ทราบว่าช่องว่างของค่าจ้างระหว่างเพศทั่วโลกในทั้งสองระดับนี้ลดลงจาก 5% ในเดือนกรกฎาคม 2564 เป็น 1.3% ในเดือนกรกฎาคม 2565

ในปี 2564 เราได้ใช้โครงสร้างค่าตอบแทนทั่วโลกแบบองค์รวมที่ได้รับการปรับปรุง ซึ่งเมื่อรวมกับกลยุทธ์การจัดการผู้มีความสามารถของเรา ช่วยให้องค์กรสามารถวัดแนวปฏิบัติในความเท่าเทียมกันในการจ่ายค่าจ้างของเราได้ ในขั้นตอนถัดไป เรากำลังพัฒนาแค็ตตาล็อกงานทั่วโลกเพื่อให้แน่ใจว่าเราคำนวณเงินเดือนสำหรับการจ้างงานใหม่ การเลื่อนตำแหน่ง และการเปลี่ยนงานใหม่ทั้งหมดอย่างถูกต้องและสม่ำเสมอ

เราภูมิใจในความก้าวหน้าที่เราทำจนถึงตอนนี้กับกลุ่มนี้ และเรากำลังอยู่ในระหว่างการใช้กลยุทธ์ใหม่เพื่อจัดการกับความเท่าเทียมกันของค่าจ้างของเราเกินกว่าระดับนี้ โดยมุ่งเน้นไปที่ทีมที่ไม่ใช่พนักงานประจำสำนักงานของเราก่อน ซึ่งรวมถึงการเพิ่มการฝึกสอนและการศึกษาที่เสนอให้กับผู้จัดการฝ่ายบุคคลทั้งหมดเป็นสองเท่าในช่วงจนถึงรอบการจ่ายค่าตอบแทนรายปี ซึ่งจะช่วยเสริมการจ่ายของเราตามปรัชญาการปฏิบัติงาน ช่วยลดช่องว่างการจ่ายเงินในปัจจุบัน และป้องกันความไม่เท่าเทียมกันในอนาคตต่อคู่แข่งภายในและตลาดภายนอก นอกจากนี้ เรายังอยู่ในกระบวนการสร้างกรอบการตรวจสอบข้อมูลเชิงลึกที่จะช่วยให้เราเก็บรวบรวมและติดตามข้อมูลความเท่าเทียมกันของค่าจ้างทั้งหมดของเรา