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多元化和包容性

公司的多元化和包容性委员会

公司的多元化和包容性(D&I)委员会由来自全世界不同人群、不同职能的人员组成。委员会的首要工作是加强员工的多元化和包容性意识,确保公司领导能为达到公司的多元化、包容性和平等目标而负责。在首次会议上,我们拟定了以下几条关键原则:

  •  委员会将由多达20位成员组成,他们应能反映出公司的多元化,早期职业计划与多元化和包容性全球高级经理将是委员会的永久成员。
  • 委员会每月召开一次会议,如情况需要,可择机召开会议。
  • 除六名创始成员外,委员会其他成员的任期为两年,创始成员从2021年底开始轮休。
  • 委员会的使命是促进公司内部的多元化和包容性。
  • 委员会将审批建立员工资源小组(ERG)的申请,负责监管用于为ERG申请提供支持的预算。

多元化和包容性委员会确立了实践指导,其中为2020-2021年度制定了两个目标:

  • 通过提高意识和提高对不同个体的接纳度、宽容度来培养一种积极的公司文化。
  •  确保不同背景的员工都能在登士柏西诺德公司内发展、成长和取得成功。

委员会将不断增强员工的敏感话题意识,以便对公司的多元化和包容性产生积极的影响,推动多元化和包容性的发展,做到收入平等。委员会已在政策强化、提拔内部多元人才、培养ERG中取得了成功,员工们也积极参与了委员会的“理解对话”计划等。

理解对话计划

2020年,公司在美国试验性地进行了“理解对话”计划,该计划旨在创造一个安全的空间,以便鼓励开放性的对话与分享。其中,共有170名员工参加了该计划。

理解对话计划向全球所有员工开放。由于该次试验取得了成功,公司在2021年将该计划推广到了其他国家,以便当地的员工能用母语参与对话,讨论具体问题。对话倡导者Jennifer Nelson说:“通过这些对话发现,我们必须创造更多的沟通机会,要能做到感同身受,心灵共鸣。”

 

管理偏见

消除管理偏见是我们的多元化和包容性战略的重要目标之一。在2020年,我们在这方面采用了新的互动式网络学习课程。该课程能识别和确定各种各样的偏见,解释这些偏见的不良影响,并给学习者提供工具,帮助消除工作场所内外的偏见。遍布全球的公司员工均可在网上学习这一网络课程。

员工资源小组

我们的ERG(员工资源小组)是一种由共同背景和利益的员工自发组成的支持网络。小组向所有愿意加入的个人开放,加入后可以选择成为成员,也可成为盟友。DS Women和BOLD(黑人领导与发展组织)员工资源小组均成立于2020年。

DS Women

DS Women成立于2020年,通过联盟和导师计划成为了一个支持和成长论坛,是一个人才发展和资源共享的公开渠道。DS Women还是我们主要的“男女薪酬平等”倡导团队之一,男女薪酬平等是我们的可持续发展战略的重要目标之一。

BOLD

BOLD成立于2020年,其目标是在登士柏西诺德内部联络建立一个紧密团结的全球性黑人社区和联盟网络。BOLD推崇其成员的独特性,把重点放在文化教育以及招募和留住黑人员工上。

PRIDE

PRIDE是公司内部的一个由LGBTQ+员工及其盟友组成的社群。

DS Early Career

DS Early Career(登士柏西诺德早期职业生涯小组)致力于吸引、培养和留住早期职业生涯人才。

APAG

APAG是亚太美国小组的缩写,它为美国成员提供了一个联络平台。

DS Veterans

DS Veterans(登士柏西诺德退伍军人小组)的目标是帮助服役人员和退伍军人习惯平民工作环境。

培养员工能力

了解2020年公司人才战略修改内容,以确保该战略能继续为公司的宗旨服务。