公司还重点关注了各站点实行的其他几项EHS方案，包括比利时哈瑟尔特市网点实行的方案。到2020年底时，对安全的重视迎来了令人欣慰的结果：整整1460天，该网点没有发生一起事故。取得这一成绩要归结于公司给员工提供了必要的防护用品，例如为运输部门的员工提供垫子以改善工效，以及提供可调节高度的桌子以帮助员工的保持姿势并减少背部疼痛。
重中之重
公司员工的健康和安全一向是我们的重中之重。随着专门的健康和安全计划在现场层面已经到位，我们最近更加关注在公司层面制定、实施和持续改进我们的方法。方案中包括以稳健的步伐改进“环境健康和安全管理系统”，包括制定各项政策和全球标准，组织培训，培养公司文化。
2020年，公司的全球伤害与疾病发生率（依照美国职业安全与健康管理[OSHA]准则来计算）为0.53，公司的损失工作日事故发生率（也按照OSHA准则来计算）为0.36——分别比上年提高了37%和32%。公司始终致力于保护员工的健康、安全和福祉，并将保持这一积极趋势。
公司已经实施了网点层面的环保、健康和安全方案，并按照认可的管理系统框架来不断提高公司的EHS（员工健康与安全）标准。目前，公司的35个制造厂、主要配送中心和主要办公机构中有两个已经通过了现行的OHSAS（职业健康安全管理体系）18001、ISO（国际标准化组织） 45001或同等标准的认证。
从2021年开始，公司将在全球网点推行“EHS前沿领导培训”，以便支持EHS成为公司核心价值观和文化的重要组成部分。
尽管是在疫情期间，公司仍然尽力在巴莱格网点实施了几项与新冠疫情无关的EHS方案，这些方案将2020年的事故次数减少到了仅仅3次：
- 公司以巴莱格为试点，通过“全球学习管理系统”培训该网点的750名员工学习了EHS网络课程。到2020年底时，公司已经使用此EHS课程培训了541位员工。此外，公司还培训468位员工学习了GMP（良好生产规范）课程。
- 公司举办了一些电气基础知识方面的课堂培训（大约16个小时）；其他56位员工参加了化学品培训（大约20个小时）；103位员工参加了LOTO（上锁挂牌）培训（大约10个小时）
- 公司举办了大约200次技术培训，由专家培训师主讲，以确保产品的质量。
- 公司实施了“未遂事故”规程（防患于未然），一种先前在约翰逊市网点推行的方案。随着公司员工加深对上报未遂事故之重要性的理解（而不是等伤害事故发生后再上报），我们看到了公司文化在向正确的方向前进。目前，安全委员会每天评估每个部门的安全情况，每月走查一次，走查时，将认真检查是否存在潜在的危险。
到2020年底时，对安全的重视迎来了令人欣慰的结果：整整1460天，该网点没有发生一起事故。取得这一成绩要归结于公司给员工提供了必要的防护用品，例如为运输部门的员工提供垫子以改善工效，以及提供可调节高度的桌子以帮助员工的保持姿势并减少背部疼痛。
随着公司员工形成对上报未遂事故之重要性的理解（而不是等伤害事故发生后再上报），我们看到了公司文化在向正确的方向前进。目前，安全委员会每天评估每个部门的安全情况，每月走查一次，走查时，将认真检查是否存在潜在的危险之处。
Downloads for the Bensheim Site
DIN EN ISO 14001 96 kB
Certificate National Guidelines in line with ILO-OSH 2001 360 kB
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Environmental Declaration Bensheim Site 2 MB
